Первый день – сессия организационного развития «Проектирование развивающих изменений». Результат для организации – список возможных инициатив по развитию организации, план действий по их реализации. Второй день (4 часа) – методический разбор сессии организационного развития, состоявшейся накануне. Приглашаются желающие участники первого дня. Результат – участники освоили методику проведения сессии организационного развития, и в будущем смогут провести ее сами без привлечения внешних ресурсов. Третий день (4 часа) – проводится через 4-8 недель. Цель – мониторинг прогресса в реализации плана, намеченного в первый день, анализ барьеров и рисков, выработка корректирующих мер. Результат – понимание текущей ситуации и перечень возможных корректирующих шагов.

руководитель образовательной организации, заместитель руководителя

Тренеры отдела публичных коммуникаций

На базе образовательных организаций